【资料图】
1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:高金龙gjl BCWS、BCWP、ACWP的理解：举例：某土方工程总挖方量为4000立方米，计划用10天完成，每天400立方米，预算单价为45元/立方米，该挖方工程预算总费用为180000元。
2、开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。
3、计算BCWP（实际完成工作的预算成本）BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元从这里可以看出，实际完成工作预算成本（BCWP）与项目进度没有直接关心，并不关系项目实际进度到了什么程度，只关系实际完成的工作量2、计算BCWS（计划工作预算成本）开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。
4、3、计算ACWP（完成工作的实际成本）本案例的ACWP很明显，直接给出了，ACWP=120000进一步计算得：4、费用偏差，也叫成本偏差：CV =BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。
5、5、进度偏差：SV =BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。
6、表示项目进度落后，较预算还有相当于18000元的工作量没有做。
7、18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。
8、另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。
9、CPI=BCWP/ACWP= 90000/120000=0.75.SPI=BCWP/BCWS注意：有的时候提到挣值SV。
本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
